廣東豪美新材股份有限公司立足長遠發展，我們圍繞戰略目標和發展方向，以開闊的人才視野，提出“人本”、“能本”雙人才理念，即員工是公司最大的資本和財富，專注于員工能力與知識的提升，人力資源和人才價值的發掘；我們持續投入資源，以優越的環境和機制，培養未來型人才，實現企業人才的長遠收益。

一、建立人才引進、培育長效機制，搭建員工成長平臺。

加強對人才的引進和培養力度，為人才成長提供廣闊的發展空間。完善培訓機制。從企業發展實際需要出發，制訂了詳盡的培訓計劃，建立起職工培訓的長效機制。

二、提供員工成長空間，激發員工工作熱情。

堅持任人唯賢、因才適用，有為就有位，只要有能力有水平就提拔重用。大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工，通過完善本人報名、部門推薦、民主評議、任前公示、業績考評等程序，實現了公平、公正、公開，激發員工的競爭意識和奮發向上的意識。

三、提供良好薪酬待遇，保障員工勞動權益。

公司依法與工會簽訂《集體合同》、《工資集體協商合同》，按政策逐步落實勞動保險，與員工形成平等合作的關系，使職工的勞動權益得到切實充分保障。公司建立了合理規范的薪酬管理制度，確保薪酬能充分體現員工的勞動價值，實現企業與員工的互利共贏，實現了員工與企業的發展成果共享。

四、提供良好工作條件，構建和諧企業氛圍。

為員工免費提供良好的食宿條件，著力改善員工的工作條件和環境，使員工能夠實現體面工作。通過豐富的文體活動和文化生活，構建起和諧的企業氛圍，使員工能夠舒心的工作，快樂的生活。

后備人才選拔、培養、聘任管理規定

后備人才的選拔、培養、聘任是人力資源開發的重要一環，是關系到企業長期發展戰略的大事，要建立選拔和培養機制，規范管理程序，建立后備人才庫，為公司培養和儲備大批后備管理人員，滿足生產經營人才需求。特制定本管理規定。

一、指導思想、目的意義

1、指導思想。后備人才培養要以建立科學完善的后備人才選拔培養管理機制，打造創新、高效、規范、和諧的企業管理體系，建立一支德才兼備、高效文明的企業管理團隊為指導。要立足長遠，著眼未來，為實現公司的“立足國內，面向世界，做強做大企業”的戰略目標而奮斗。

2、目的意義。通過建立完善的人才選拔培養管理程序，減少選聘管理人員的片面性和盲目性，加快管理人員培養的速度，提高管理人員的素質。通過建立后備人才庫，全方位、多層次、高效率培養各崗位管理人才，有效的滿足公司生產經營人才需求。實現公司的人才戰略，提高勞動生產率。

二、內部選拔后備人才的標準

內部選拔后備人才，要堅持德才兼備的原則，只有熟練的業務技能和管理才能，沒有良好的思想品德和職業道德，也不能被選拔為后備人才。具體選拔標準有六條：

1、入廠工作試用期滿，中專以上文化，年齡45歲以下，具備從事管理工作的身體素質和反應能力。

2、思想正派，品德高尚，為人和藹，愛崗敬業，遵守國家的法律法規，敢于同違法亂紀和違反廠規廠紀的行為作斗爭。

3、有強烈的事業心和責任感，實行人性化管理，愛員工就是愛豪美、視員工如親人。吃苦在前、享受在后，做員工的楷模。

4、帶頭學習和鉆研業務，注重管理技巧和管理知識的學習，有一定的管理基礎和經驗，并能做到理論與實踐相結合。

5、做事講原則，公平、公正、公道的處理一切事情，清正廉潔，不徇私情，不亂拉關系，不搞小團體，團結全體員工，在員工中有較高威望。

6、帶頭遵守公司的各項規章制度，嚴格按管理程序實施。要樹立科學的發展觀，發揚企業主人翁精神，以廠為家，弘揚良好的企業文化。

三、構建人才培養的平臺

選拔和培養后備人才，須樹立長期的人才培養戰略，要從管理組織架構上構建人才培養平臺，培養后備干部。為此，在條件許可的情況下，要在公司、部門、車間三個層面上增設助理崗位，培養第一梯隊后備管理人才，這些崗位的設置，為后備人才提供學習鍛煉的機會和平臺，并作為培養各級管理人員的陣地。

1、公司。設總經理助理、副總經理助理若干名（也可不脫離原部門崗位工作），為培養公司副總級高管做準備。其職責是協助總經理或副總經理抓好分管部門的日常工作，培養和提升管理水平。

2、部門。在各部、室、公司設部長助理、室主任助理、公司經理助理1-2名。主要職責是協助部門主管抓好本部門的日常工作，培養和學習管理技巧。

3、車間。設主任助理1-2名。主要職責是協助車間主任抓好車間的日常管理工作，培養和鍛煉車間管理能力，提高管理水平。

在此基礎上，要在公司內部各工作崗位上培養第二梯隊的后備管理人才，她們的工作崗位和職責不變，但要作為管理人才列入重點培養對象培養，為第一梯隊輸送人才。對于這部分后備人才的培養，要重點做好傳幫帶，加強管理技能、業務技能和職業道德培訓，不斷提高其綜合素質。